什么是创意？创意也是对现有元素的组合排列吗？是的话，在这种情况下，怎么判断一个点子是否是真正创新的创意？最后如何获得创意？

把已有元素重新排列，确实能产生新东西，但排列本身不保证价值。判断一个点子是否真创新，可以问：它是否让一笔原本不会发生的交易变得值得发生？如果只是把别人正在卖的东西换个排列，那还是在争夺旧需求，价格容易成为最后的计分牌。真正的新需求，是看见一群具体的人身上真实而尚未被满足的需要，并给出足够好的解决方案。屠龙在访谈里提到，小体量时过早看竞对往往有害，因为你会发现对方的功能确实有道理，抄一点、他抄一点，最后变成没有特色的四不像，还主动接受了对方定义的竞争维度⁠1。

灵感不是凭空想出来的，而是离真实问题足够近，近到能看见别人习以为常、却仍然值得改变的东西。有了这个判断后，还需要勇气在它尚未被数据证明时，就把它做成产品，尽快交给用户和现实修正。夏淳博士对第一次创业者的提醒也指向同一件事：一开始想的点子基本可以打赌是错的，创业者需要不断调整，Zoom 早期也走偏过，后来才转向企业用户。所以使命上要坚定，路径上要灵活，市场不是静态靶子，而是移动中的变量⁠2。

如果创意是为了做出真正有影响的东西，那更值得投入的不是数量，而是把注意力集中到少数高价值的问题上。立正讲过，我们做的很多工作其实没有意义，找到那少数真正重要的事，效率会拉开巨大差距⁠3。他也提到，回报往往是超线性的：比别人好一倍可能得到十倍用户，质量低一半可能什么都得不到，所以与其做很多事每件做到八十分，不如聚焦一件事做到一百五十分⁠4。这和创意的关系是：真正的新点子往往来自对某个问题的深度投入，而不是浅尝辄止地扫过很多方向。