重要，但它的价值不在“认识很多人”，而在你能否靠这张网在关键节点上拿到信息、机会和支持。
AI根据立正公开的文章和视频整理，不是他本人回复。重要的判断，请回到出处核对。
照应关系的作用是补上正式流程给不了的东西
材料里的观点大公司里，正式流程能解决标准问题，但很多关键信息、机会和资源并不走流程。有人愿意提前告诉你组织在往哪走、哪个项目值得争取、哪位领导在意什么，你就能少走弯路。腾讯那位分享者入职时约了上百个一对一、坚持半年和不同的人吃饭，先问对方在做什么、关心什么，再说自己是谁、能帮什么，慢慢让话题自然汇聚起来1。这种照应关系的价值在于：它把“你需要帮助时找谁”变成了一件有准备的事，而不是临时抱佛脚。
真正起作用的是有人愿意为你背书
材料里的观点在职业发展里，一位愿意在公司内部替你说话的 sponsor，往往比单纯的能力展示更关键2。照应关系要走到这一步，靠的不是泛泛认识，而是别人对你做过的事有具体印象、愿意承担推荐你的风险。所以“建立一堆小伙伴”如果只停在加微信、刷脸，价值有限；能沉淀成“这个人靠谱、我敢推荐他”的关系，才真正重要。
材料来自多人访谈，说话人边界未逐段确认，相关判断按片段中明确归属转述；照应关系的重要性也随公司文化、岗位和层级不同而变化。
出处
- 1旧金山线下火锅meetup全程
具体描述入职后如何通过大量一对一和吃饭建立关系，适合核对照应关系的实际做法。
- 2CPO是什么体会？｜如何步步高升？｜大模型的市场行业应用｜ @YC_Talk 新访谈
提到公司内部有 sponsor 很重要，适合理解照应关系如何转化为职业机会。
你也有想问的？
卡住的时候，问问立正：回答附有出处，可以点回原文核对。
也可以接着问：
别人还问了
- social重不重要
重要，但重要的不是混圈子，而是真正看见对方、带着好奇去了解人；只把社交当资源交换，反而交不到真关系。
- 总觉得现在学习新东西，技术没有什么意义了，因为ai能比你做的快10倍，同时也觉得任何东西/poc都没有门槛，我能几天之内学习新的技术，并deliver。如果我能，我相信别人也能，那我的竞争力到底在哪里？ 学更广的知识还是干别的什么？
几天做出一个能跑的东西，只证明你当下交付得快，不证明能力留在你身上。竞争力更可能来自撤掉帮助后仍能判断、拆解和交付，以及别人做不出来的深度。
- workbuddy普通人怎么用
普通人用 AI 的关键不是学会某个工具，而是从“偶尔用一用”变成“让 AI 成为核心生产力”，并围绕自己反复做的一件事持续积累。
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学 AI 要当手艺练，不是当知识背：围绕真实任务动手，用“撤掉帮助、隔段时间、换个条件还能不能做”来检验自己是否真会。
- ai时代如何赚钱？
立正认为AI时代赚钱的关键不是抓住某个风口，而是把认知和方法练出来：用经营者的视角看待工作，学会识别真正创造价值的事，并且相信赚钱的唯一方式是给别人创造价值。
- 课代表一直说要像学习一门手艺一样工作，这个怎么理解，什么是手艺，学习手艺的时候需要注意什么，如何精通一门手艺？
手艺不是熟练重复，而是能不断往深里钻研、越做越发现学问的活能力；学它靠动手试错，精通靠长期坚持。