“遍地机会”和“看不到机会”可能并不矛盾:机会的可见性取决于你能否穿透不确定性,以及你卖的是哪一环价值。伪需求多,往往是因为没看清客户买的是结果而非技术。中美差异确实存在,但材料只支持把它当作一个待验证的解释,而非结论。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
机会的可见性取决于你能否穿透不确定性
有人觉得满地机会,有人觉得没有机会,一个关键差别在于能否穿透不确定性。对习惯确定性回报的人来说,只有确定性机会才算机会;而愿意承担风险的人,会把80%成功率看成值得一试的机会12。这可以解释资深研发刚出来赚钱时的落差:过去拿的是确定性回报,现在面对的是概率性回报,体感自然不同。这不代表机会真的遍地,也不代表你的判断错了,而是两种处境对“机会”的定义不同。可以试着把最近看到的几个需求写下来,标注每个需求你估计的成交概率和验证成本,看哪些是你愿意承担不确定性去试的。
伪需求多,是因为没看清客户买的是哪一环
客户买的是结果,不是你的技术或工作流。同样一张维修清单,背后可以是软件、撮合,也可以是工程协调和履约,它们需要的能力不同、能收的钱也不同1。研发兼入门产品经理容易把精力放在“用AI把某段做得更好”,但真正决定客户是否付费的,可能是工人网络、交付能力或关系资源这些更难替代的部分1。判断真伪需求时,不要问用户对假设场景的回答,而要问他过去实际做了什么、上次遇到这个痛点是什么时候、怎么解决的、花了多久10。这能帮你区分“听起来需要”和“真的会付钱”。
中美差异是待验证的解释,不是现成答案
材料里确实有一段讨论:有人身处“遍地是金矿”的环境,有做产品的技能、认识行业里的人、看到身边各种成功机会,于是觉得机会触手可及;同时也在问这是否只是局部体感,以及AI是否是泡沫3。这段是多人对话、说话人未逐段确认,不能当作立正本人的判断。它提示的是一种可能:机会的可见性和你所处的信息环境、人脉网络、对B2B销售和产品能力的掌握有关,而不只是中美地域差异。国内赚钱是否“地狱难度”,材料没有直接比较中美商业环境的证据,无法据此下结论。
关于中美商业环境差异,材料只有一段未确认说话人的对话,不足以支撑结论;伪需求判断方法来自VR案例,迁移到具体领域需自行验证。
出处
- 1你赚哪份钱,决定了产品该怎么做|切问·立正02
用维修平台案例说明客户买的是结果、你赚的是哪份钱,适合核对“伪需求”与“卖哪一环”的判断。
- 3对谈Orca联合创始人 Jinjing:同时管理几百Agents的工作流、用户验证与产品增长、AI创业机会
含一段关于“遍地金矿”体感与AI泡沫的多人讨论,适合核对中美差异这一说法在材料中的实际语境。
- 10烧完数千亿,Meta放弃元宇宙,伪需求为何如此难识别?
给出判断真伪需求的四个维度和用户访谈方法,适合核对如何验证需求是否真的痛。
- 12Dreamer 妍妍:AI、设计、职业转型、副业、销售与意义
讨论打工人与投资者对“机会”的不同定义,适合核对为什么有人觉得没机会、有人觉得满地机会。
你也有想问的?
卡住的时候,问问立正:它会从立正六年、四百多期视频(一半是会员视频)、两百多篇文章和《真本事》整门课里找出相关内容,整理成回答,每段都标明出处。
问类似的问题也可以接着问:
别人还问了
- 有人说“遍地是赚钱机会”,这是什么意思?真的吗?为什么我看不到?
这句话的意思是:机会不缺,缺的是能穿透不确定性、把机会认出来并做出来的能力;看不到,往往是因为只把确定性回报当机会。
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