先从一个你反复做、又最标准化的任务开始,把它的上下文(偏好、标准、背景)写成文件沉淀下来,而不是先搭一套大系统。材料可分三类:长期不变的、按项目加载的、需要定期更新的,不必一次建全。上下文不是越多越好,要区分必须遵守的约定和仅供参考的材料,先有一条强主线,再只加载当前决策需要的部分。工具选择上,注意材料最后留在哪里、能不能完整拿走并继续使用。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
起点是一个高频任务,不是一套架构
材料里的观点个人上下文架构可以按三类材料来分:长期不变的(写作风格、价值判断原则)、按项目加载的(具体背景、需求)、需要定期更新的(行业动态、AI 能力边界)。不必一次建全,先选一个你做得最频繁、最标准化的任务,把它完整迁移过去,跑通、稳定、沉淀方法,再迁移下一个11。这样做的好处是每迁移一个就释放一块时间,再拿这块时间去迁移更多,形成滚雪球。反过来,如果每次都从空白对话开始,今天写一篇不错的文章、明天又从头调,用 AI 的经验就只是一次性消耗,没有复利11。
上下文不是越多越好,要分主次
材料里的观点一个项目里堆了太多 guideline 之后,模型会努力同时满足所有要求,产出反而越来越平均:小标题、卡片、解释一个不少,主线却越来越弱。后来把材料分成两类——事实、来源边界这类属于当前必须遵守的约定;旧版思路、优秀案例、写作原则和视觉参考只是参考,需要时才读8。所以更有效的做法是先有一条足够强的主线,再只加载当前决策需要的材料。反馈也一样:感受通常宝贵,但建议的具体做法不必照做8。
让材料留在自己能拿走的地方
AI推演选工具时值得对“这些东西最后留在哪里”敏感:能不能完整拿出来,离开这个工具以后还能不能搜索和继续使用。一个做法是把音频、转录和 Markdown 文件放在自己的目录里,可以搜索、修改、备份,也可以换一个模型继续处理6。很多需求用搜索加 Markdown 文件就能解决,比如回顾几次会议找出当时为什么没选某个方案,或把围绕同一问题的几次讨论找出来接着往下做6。如果只是想先试,可以从一小段录音跑通开始,看转录和整理出来的文件是否真的能被你再次用上6。
这些做法来自立正自己的产品与工具实践,涉及具体平台和项目规模;没有你的任务类型时,只能作为可选起点而非通用流程。
出处
- 6Intake Skill:用好苹果设备,把上下文留在自己手里
提供一个具体可试的落地方式:录音转文字后留在本地目录,用搜索加 Markdown 复用。
- 869 个版本,99 次 commit后,我做好了Stay Superlinear的主页
说明上下文过多会互相竞争、需要区分必须遵守的约定与参考材料,适合核对“该放多少”。
- 11AI 用得好的人与普通人的5个差距,和背后具体技术原因|非技术岗位版
给出个人上下文架构的三类材料划分和渐进式迁移的起点判断,最适合回答“从哪开始”。
你也有想问的?
卡住的时候,问问立正:它会从立正六年、四百多期视频(一半是会员视频)、两百多篇文章和《真本事》整门课里找出相关内容,整理成回答,每段都标明出处。
问类似的问题也可以接着问:
别人还问了
- 我一路是好学生,擅长表达和语言,后来转文科、读商学院博士又退学,现在做咨询类初级工作,感觉天花板有限,想趁年轻转行学点难的东西,但担心风险和家里帮不上,不知道第一步怎么走。
你现在缺的不是方向,而是一次能产生真实反馈的小实验;先别辞职,用业余时间做一件能接触真实用户、能拿到第一笔职位外付款的小事,用它来缩小不确定性。
- 做自媒体一般要多久才开始有收入?前期没收入正常吗?
从开始做到真正拿到收入,中间大约隔了三年多,前几年基本是投入期。头一年观众增长极其缓慢,每周只有几十到一百多粉丝,之后经历几次跳跃又回到缓慢增长,到第三年底到第四年初才有较大攀升。这符合复利曲线:绝大部分回报发生在后期,前期投入大、粉丝少…
- 做自媒体时,垂类内容播放量低但涨粉精准,热点内容播放量高但涨粉率低、对账号没赋能。粉丝量还不大时,该继续做垂类,还是先把流量做起来?
先想清楚要放大什么:如果目标是精准粉丝和未来变现,垂类内容更值得持续;热点内容可以当获客工具,但要接受它不直接赋能赛道。垂类一千阅读涨十个粉、热点五万播放涨粉率更低,说明热点带来的是泛流量,不是赛道受众。粉丝量不等于播放量…
- 真心想做的事可能有趣,但不一定符合社会标准的有用,怎么拿捏和取舍?
先分清这份「想做」是心真正想要的,还是脑子推出来的结论;前者值得投入,后者常是假愿力。取舍时看你能控制什么,而不是社会认不认可。真心做的事往往先难后被认可,要接受一段没有外部反馈的时间。
- AI 时代下,设计从业者该如何转型?
设计从业者的转型方向,是从“画图执行”转向对结果负责:用 AI 把想法直接做成东西,同时保留审美判断和业务理解。AI 降低了技术门槛,让不写代码的设计师也能自己把东西做出来;在 AI Native 小团队里,设计师的价值转向提供审美…
- AI 会让哪些创业机会真正成立?
AI 降低的是执行成本,不降低拥有客户、定价、信任和履约的门槛;所以它让「做出来」变容易,却没让「卖出去」变容易。AI 更容易催生的机会,往往长在你已经熟悉的场景里,而不是凭空冒出来的新赛道。创业的本质是开始拥有用户、定价权…