怎么和领导提涨薪 我要做什么准备

立正讲过一个要点：谈升职加薪时，只说自己完成了哪几件事是升不了的，真正起作用的是你带来的跨团队影响力和协作成果，因为这些东西能帮到你的领导。所以准备的第一步不是整理功劳清单，而是想明白你的领导此刻最需要什么——比如他要在他的上级面前拿出成绩，你恰好能提供。找到他关心的和你在意的那个交集，你的诉求才不是单方面索取。你自己的升职加薪，绝大多数是被直属领导决定的，他愿意给你这份认可，事情就基本成了⁠1。

另一种常见卡点是学生思维：以为工作像考卷，有标准答案，做完就该得满分。立正说工作中这三件事都不成立，你要做的是把事情变得更好，而不是交一张满分考卷⁠2。放到涨薪上，与其说“我完成了1234”，不如说清楚你让哪件事、哪个人、哪个环节变得不一样了，最好能落到领导或团队能感知的结果上。他也提醒过，天天想着升职加薪、觉得公司欠你一个回馈，反而容易偏离把工作真正做好这件事⁠3。