好问题的核心是让对方看见你的处境和依据,从而最快补上你们的认知差距;先做功课、把事实和你的猜测分开,再问一个会影响你选择的问题。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
提问是补齐认知差距,不是让对方替你排查
材料里的观点提问的本质是搞清楚两人之间的认知差距,并最快最有效地把它补上。不同人对同一问题会有不同认知,有时是掌握的事实不同,有时是经验、思维模式不同,所以事实是根基:你先把事实摆出来,对方才能判断你的结论靠不靠谱。反过来说,只丢一句“有人在某大厂工作吗”,对方既不知道你要什么,也无法判断自己能不能帮上,还会担心被赖上,于是干脆不理。把范围、你已经试过什么、你需要对方做什么讲清楚,求助才提供了确定性1,2。
先做功课,再问一个会影响选择的问题
材料里的观点提问前先自己研究到研究不下去为止,查资料、读文档、看代码都算,这样对方只需补上你补不了的那段差距。一个可用的做法是:用几句话写清你想达到的结果、目前发生了什么、试过什么、有哪些限制,再单独写一句“我目前认为卡点是……”,把这句诊断暴露出来,它只是一个待检查的解释。然后问一个会改变你下一步选择的问题,比如“在扩大推广之前,我最该先验证哪个判断,为什么”。对方分享经历时,继续追问那个选择成立的条件,尤其是你和他处境不同的地方3,4。
别等想完美再开口,也别一上来就问怎么做
在讲座或会议现场,等把问题在脑子里完全组织好,话题往往已经翻页,最好的时机就过了。可以先举手,在问的过程中组织下一句,往往反而问得贴题。另一种常见偏差是太快进入“怎么做”,还没问清为什么做、为谁做、为什么竞品那样做,就急着要方法,容易错过更大的图景。先问足够多的为什么和是什么,再进入怎么做,才更容易找到值得优化的方向5,6。
材料主要讲提问与求助的一般方法,没有针对具体行业或场景的模板;其中职场提问那期是较早的视频,措辞以原视频为准。
出处
- 1如何问出一针见血的好问题 | 有字幕
解释提问的本质是补齐认知差距,以及事实为何是根基,适合理解为什么这样问。
- 2你的求助为什么没人理?— 思考篇
用具体反例说明求助为何没人理,以及怎样提供确定性,适合改进求助式提问。
- 3为什么别人的好建议,到你这里就用不上?
给出把事实与诊断分开、再问一个影响选择的问题的完整一轮做法,适合照着试一次。
- 4三条奥义学会在职场里有效提问
可回到原文核对这部分判断
- 5请零思而后行
讲现场提问不必等想完美再开口,适合纠结措辞、错过时机的情况。
- 6直播录视频
可回到原文核对这部分判断
你也有想问的?
卡住的时候,问问立正:回答附有出处,可以点回原文核对。
也可以接着问:
别人还问了
- 我现在刚入职,然后在性格上比较不会去跟同事约饭之类的,但是又想从他们哪里听到他们的一些经验,然后问出好的问题,为了功利主义去约饭这是好的吗,如果可以又要怎么约,如果问问题又要怎么问,毕竟我们不知道我们不知道的东西
约饭本身不是问题,问题在于你把它当成交换信息的手段,还是当成一次有来有往的请教;后者更容易持续,也更容易问出真东西。
- 该怎么学会提问题
提问的本质是暴露并缩小你和回答者之间的认知差距:先做功课、把事实和你的诊断分开,再问一个会影响选择的问题。
- 总觉得现在学习新东西,技术没有什么意义了,因为ai能比你做的快10倍,同时也觉得任何东西/poc都没有门槛,我能几天之内学习新的技术,并deliver。如果我能,我相信别人也能,那我的竞争力到底在哪里? 学更广的知识还是干别的什么?
几天做出一个能跑的东西,只证明你当下交付得快,不证明能力留在你身上。竞争力更可能来自撤掉帮助后仍能判断、拆解和交付,以及别人做不出来的深度。
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