提问的本质是暴露并缩小你和回答者之间的认知差距:先做功课、把事实和你的诊断分开,再问一个会影响选择的问题。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
提问是缩小认知差距,不是把问题丢出去
材料里的观点不同人对同一问题看法不同,往往因为掌握的事实不同,或事实相同但经验和判断不同。提问就是搞清楚这个差距在哪里,并最快补上它。所以先自己找信息,实在找不下去的那个点再去问,而不是一遇到不懂就开口。带着自己的假设去问,对方的回答才能落在你真正卡住的地方,认知更新也最快1,2。
把事实和你的诊断分开,再问一个影响选择的问题
材料里的观点写清楚你想达到什么结果、目前发生了什么、试过什么、有哪些限制,然后单独写一句“我认为卡点是……”。这句话把诊断暴露出来,让对方能判断,也让你看见它只是一个待检查的解释。接着问一个会改变你下一步选择的问题,比如在扩大推广前该先验证哪个判断,而不是笼统地问“怎么办”。如果对方讲了自己的经历,就追问那个选择成立的条件,尤其是你和他不同的地方3。
求助时先给对方确定性
材料里的观点很多提问没人理,不是别人冷漠,而是提问让回答者无法判断:你到底要什么、他能不能帮上、帮了会不会被赖上。把问题的范围、你已经试过什么、需要对方做的那一小步说清楚,回答者才敢接。比如说明在某平台遇到什么问题、客服和搜索都试过、需要内部同学帮忙递交一份写好的反馈,就比一句“有人在这家公司吗”有效得多4。
材料没有给出针对你具体场景的提问模板;上面是通用机制,落到你的处境还需你自己填事实和诊断。
出处
- 1三条奥义学会在职场里有效提问
讲职场提问的三个层次:先做功课、换位思考对方知道什么、推演对方可能的答案再追问。
- 2如何问出一针见血的好问题 | 有字幕
解释提问的本质是缩小认知差距,以及事实与经验如何导致同一问题有不同结论。
- 3为什么别人的好建议,到你这里就用不上?
给出把事实与诊断分开、带着处境问一个影响选择的问题的完整做法,最适合直接照着试一次。
- 4你的求助为什么没人理?— 思考篇
说明求助为什么没人理,以及怎样通过提供确定性让对方愿意回答。
你也有想问的?
卡住的时候,问问立正:回答附有出处,可以点回原文核对。
也可以接着问:
别人还问了
- 我现在刚入职,然后在性格上比较不会去跟同事约饭之类的,但是又想从他们哪里听到他们的一些经验,然后问出好的问题,为了功利主义去约饭这是好的吗,如果可以又要怎么约,如果问问题又要怎么问,毕竟我们不知道我们不知道的东西
约饭本身不是问题,问题在于你把它当成交换信息的手段,还是当成一次有来有往的请教;后者更容易持续,也更容易问出真东西。
- 怎样提问,如何提出好问题
好问题的核心是让对方看见你的处境和依据,从而最快补上你们的认知差距;先做功课、把事实和你的猜测分开,再问一个会影响你选择的问题。
- 总觉得现在学习新东西,技术没有什么意义了,因为ai能比你做的快10倍,同时也觉得任何东西/poc都没有门槛,我能几天之内学习新的技术,并deliver。如果我能,我相信别人也能,那我的竞争力到底在哪里? 学更广的知识还是干别的什么?
几天做出一个能跑的东西,只证明你当下交付得快,不证明能力留在你身上。竞争力更可能来自撤掉帮助后仍能判断、拆解和交付,以及别人做不出来的深度。
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