好的 Context 不是把资料堆在一起,而是让 AI 每次只拿到当前任务真正需要的那部分,并随任务积累而更新。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
按用途分层,而不是按文件归类
材料里的观点立正把 context 分成三层记忆:工作记忆是当前任务直接需要的,项目记忆是这个项目积累的经验和决策,组织记忆是跨项目的长期知识。三者要分开管理,因为它们的寿命和调用频率完全不同——当前任务的临时状态不该混进长期规则,长期规则也不该每次全量塞给 AI。他还强调要区分哪些保留原始形态、哪些提炼成精华、哪些定期清理,否则 context 会越积越乱,AI 反而更难找到有用的部分1,2。
渐进加载和持续提炼决定它好不好用
材料里的观点AI 的 context window 有限,全塞进去会撑爆,什么都不给 AI 就是空壳。所以好的 context 要能被自动检索和按需加载:建索引、做分类、设计加载策略,让 AI 执行任务时找到它需要的那部分,不多不少。另一面是持续提炼:会议纪要、讨论记录、设计文档是原始 context,需要定期从中提炼出有效经验、踩过的坑、决策背后的判断标准,加工成高质量 insight。这样 AI 调用时更精准,团队能力也在积累1,3。
规范要写成 AI 能执行的规则
材料里的观点团队最重要的做事标准——设计规范、代码质量要求、审核 checklist——可以被写成 AI 能理解的规则,注入工作流,让 AI 在员工做事时自动拿这些规则做检查。这相当于让最资深的人出现在每一次具体工作里,但不占用他的时间。立正提到,管理上很多困难不是没有标准,而是执行标准要耗费大量精力;把规范变成 AI 可执行的规则后,由规范去约束 AI 会容易得多1。
以上主要来自立正关于团队 context 基础设施的文章,偏组织层面;个人使用场景下的 context 设计,材料里没有直接对应。
出处
- 1你团队的 AI 效果不好,问题不在模型,在 Context
最完整地讲了 context 三层架构和每层解决什么问题,适合先读这篇建立整体框架。
- 2The Six Levels of AI Products
把 context 架构放在 AI 产品分级里讲,适合理解它和产品成熟度的关系。
- 3Your Team's AI Isn't Working: The Problem Isn't the Model, It's the Context
同一篇的英文版,可用来核对分层管理、渐进加载、持续提炼的表述。
你也有想问的?
卡住的时候,问问立正:回答附有出处,可以点回原文核对。
也可以接着问:
别人还问了
- 总觉得现在学习新东西,技术没有什么意义了,因为ai能比你做的快10倍,同时也觉得任何东西/poc都没有门槛,我能几天之内学习新的技术,并deliver。如果我能,我相信别人也能,那我的竞争力到底在哪里? 学更广的知识还是干别的什么?
几天做出一个能跑的东西,只证明你当下交付得快,不证明能力留在你身上。竞争力更可能来自撤掉帮助后仍能判断、拆解和交付,以及别人做不出来的深度。
- workbuddy普通人怎么用
普通人用 AI 的关键不是学会某个工具,而是从“偶尔用一用”变成“让 AI 成为核心生产力”,并围绕自己反复做的一件事持续积累。
- 如何学习 ai
学 AI 要当手艺练,不是当知识背:围绕真实任务动手,用“撤掉帮助、隔段时间、换个条件还能不能做”来检验自己是否真会。
- ai时代如何赚钱?
立正认为AI时代赚钱的关键不是抓住某个风口,而是把认知和方法练出来:用经营者的视角看待工作,学会识别真正创造价值的事,并且相信赚钱的唯一方式是给别人创造价值。
- 课代表一直说要像学习一门手艺一样工作,这个怎么理解,什么是手艺,学习手艺的时候需要注意什么,如何精通一门手艺?
手艺不是熟练重复,而是能不断往深里钻研、越做越发现学问的活能力;学它靠动手试错,精通靠长期坚持。
- ai时代,我应该怎么了解我想做,可以做的事,作为马上就要毕业的大学生,我应该怎么样去求职。
先别急着海投简历,花一两天认真想清楚:不靠公司,你能给别人提供什么价值;再花几周去真实试一次。