现有材料给不出"最有前途"的排名,但反复指向一个判断:未来几年价值先在企业侧释放,创业机会更可能在垂直B端、服务化和基础设施层,而不是面向普通消费者的应用。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
价值先在企业侧释放,C端要等更久
几段材料都提到,新技术的成本还没低到能支撑大规模面向普通消费者的应用时,愿意付费的企业已经能拿到效率收益,所以每一轮周期开始时都是企业先进场。有嘉宾判断,面向消费者的AI应用真正成熟可能要等到2029到2030年,现在投这类应用风险很高,因为产业链的价值先在B端释放——先帮企业提效、先裁员。这个判断成立的前提是技术成本仍偏高、企业付费意愿强于个人;如果某个消费场景的模型成本骤降,节奏可能提前1,2。
垂直B端要的是行业经验,不是纯技术
材料里的观点把AI能力做成某个垂直行业的公司,是过去一两年被反复提到的方向。这类创业对创始人的要求很具体:在大企业里经历过自上而下的采购流程,知道怎么和对方的技术负责人、团队负责人谈,能签下内部订单。换句话说,得是上过班、管过人、做过长期产品的人。这个条件不满足时,纯技术背景的团队在B端销售上会明显吃亏,更适合先补行业经验或找有采购经验的合伙人1。
卖服务比卖产品更站得住
材料里的观点有嘉宾提出,产品本身越来越难成立,因为工具和模型大家都能拿到,真正拉开差距的是上下文——你对隐性知识的提炼、对好坏的定义。所以单纯卖一个技能不成立,因为它太容易开源;但帮客户达成一个结果、把技能做成服务,仍然说得通。这个逻辑对创业方向的含义是:与其做一个通用工具,不如围绕你独有的行业上下文提供结果。它成立的前提是你确实积累出了别人短期复制不了的上下文3。
材料来自不同时间、不同说话人,且多为多人节目、说话人边界未逐段确认,无法据此给出统一的方向排名或投资建议。
出处
- 1杜磊:硅谷投资圈的非共识,YC Demo Day内幕,AI创业者画像,虚假工作来源,把Cursor用成Notion
讲清为什么周期早期价值先在企业侧释放,以及垂直B端对创始人背景的具体要求。
- 2Agent 时代的投资与生存法则|Indigo 西雅图线下分享 Notes & Insights
给出C端AI应用成熟时间点和娱乐、太空、国防、AI for Science等更长远的判断。
- 3Koji杨远骋:高手如何用AI?
解释为什么产品难成立、服务化更站得住,以及上下文为什么是拉开差距的关键。
你也有想问的?
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别人还问了
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几天做出一个能跑的东西,只证明你当下交付得快,不证明能力留在你身上。竞争力更可能来自撤掉帮助后仍能判断、拆解和交付,以及别人做不出来的深度。
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先别急着海投简历,花一两天认真想清楚:不靠公司,你能给别人提供什么价值;再花几周去真实试一次。