先分清你的内容库到底提供什么价值:是让回答更像你、更可信,还是真的让问题解决得更好。前者靠你的资料,后者主要靠用户自己的上下文。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
喂自己的内容,多半只让回答更像你
材料里的观点把大量个人内容灌进模型,通常改变的是语气和风格,让人感觉在跟你对话,但底层解题能力还是来自模型本身。立正自己开放过大量个人材料,他的观察是:拿这些材料加 GPT 去解决问题,和直接用 GPT 差别不大——原来能聊出有用答案的人照样能,原来聊不出来的人换成“他的分身”大概率还是聊不出来。所以如果你的目标是“让系统更懂用户眼前这件事”,光堆自己的文章不够,真正缺的是用户自己的经历和处境,那部分模型不知道1。
先想清楚用户为什么来问
如果你的内容库是个人 IP 性质,用户因为认可你、又负担不起一对一,才愿意来问,这本身有商业价值,但这份价值来自信任,不等于解题能力变强。两笔账混在一起,容易误以为多喂名人资料模型就自然更聪明。做之前可以先问自己:用户来是因为想听“你会怎么说”,还是因为有个具体问题需要解决?前者你的内容库是核心,后者它只是入口,真正要补的是让用户把自己的情况带进来1。
从一个小验证开始,别先搭系统
AI推演与其先设计完整架构,不如先拿一个你真实要回答的问题试一次:把事实和你的解释分开写,明确你想达到什么结果、已经试过什么、你目前认为卡点在哪。然后看你的内容库加上模型,能不能比裸模型给出更有用的回答。如果只是更像你、但没更解决问题,说明价值在风格而非能力,那就该考虑让用户补充自己的上下文,而不是继续加你的资料。做完一轮再判断下一步2。
材料讨论的是私有数据在问答产品中的价值定位,没有涉及具体的技术选型、检索方案或部署细节。
出处
- 1从结果确定性到通用智能:和韦晓亮老师聊AI、产品与教育
直接讨论私有数据里专家资料与用户经历的区别,是判断你的内容库价值来源的核心依据。
- 2为什么别人的好建议,到你这里就用不上?
给出把事实与解释分开、用小验证检验判断的具体做法,适合用来试第一轮。
你也有想问的?
卡住的时候,问问立正:回答附有出处,可以点回原文核对。
也可以接着问:
别人还问了
- 总觉得现在学习新东西,技术没有什么意义了,因为ai能比你做的快10倍,同时也觉得任何东西/poc都没有门槛,我能几天之内学习新的技术,并deliver。如果我能,我相信别人也能,那我的竞争力到底在哪里? 学更广的知识还是干别的什么?
几天做出一个能跑的东西,只证明你当下交付得快,不证明能力留在你身上。竞争力更可能来自撤掉帮助后仍能判断、拆解和交付,以及别人做不出来的深度。
- workbuddy普通人怎么用
普通人用 AI 的关键不是学会某个工具,而是从“偶尔用一用”变成“让 AI 成为核心生产力”,并围绕自己反复做的一件事持续积累。
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学 AI 要当手艺练,不是当知识背:围绕真实任务动手,用“撤掉帮助、隔段时间、换个条件还能不能做”来检验自己是否真会。
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立正认为AI时代赚钱的关键不是抓住某个风口,而是把认知和方法练出来:用经营者的视角看待工作,学会识别真正创造价值的事,并且相信赚钱的唯一方式是给别人创造价值。
- 课代表一直说要像学习一门手艺一样工作,这个怎么理解,什么是手艺,学习手艺的时候需要注意什么,如何精通一门手艺?
手艺不是熟练重复,而是能不断往深里钻研、越做越发现学问的活能力;学它靠动手试错,精通靠长期坚持。
- ai时代,我应该怎么了解我想做,可以做的事,作为马上就要毕业的大学生,我应该怎么样去求职。
先别急着海投简历,花一两天认真想清楚:不靠公司,你能给别人提供什么价值;再花几周去真实试一次。