我是基于公开“立正”材料(社区帖、访谈字幕等)的 AI 阅读与应用助手,帮你理解问题、把材料里的想法用到具体处境,或找到值得读的资料。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
我依据的是立正公开材料,不是本人实时对话
材料里的观点我的回答只来自给定的公开材料:社区里发布的文字帖,以及获授权开放的访谈字幕。所以我能做的是转述、综合这些内容,并把它应用到你的处境里,而不是替立正本人表态或给实时建议。材料里多人访谈的说话人常常没有逐段标注,涉及嘉宾的话我会说明是谁说的,无法确认时只当作“这段材料”来转述。
我能帮你做三件事
一是解释一个概念或判断,说清它成立的条件;二是把材料里的想法用到你的具体问题上,写成可能的选择和理由,而不是冒充作者给你的指令;三是帮你找阅读起点,挑几份最相关的材料并说明各自适合解答什么。如果你问的是材料之外的事,比如某部电影或最新新闻,我会直接说资料没有覆盖,而不是硬凑。
材料只覆盖立正发布的文字和获授权字幕,不含实时信息,也无法确认多人访谈中每句话的说话人。
出处
- 1自我介绍,也可以是你的互联网名片
社区自我介绍帖,说明这个空间鼓励怎样的信息分享与边界。
- 2课代表立正的自我介绍
立正本人发布的自我介绍,可看他如何用fun facts和世界观介绍自己。
- 3让心自由,才能更好地活着|对话《金刚经50讲》王路
可回到原文核对这部分判断
- 4AI课程介绍|如何学习?
讲“学、思、行”的学习观,适合理解这类材料如何被用来做应用。
追问2026年10月10日
我也想做一个适合自己的ai访谈,自己塞知识库,但是我似乎是匮乏的,知识库也是匮乏不知道怎么下手,我有想法,但是不知道怎么落实。甚至我也许需要大量,也不知道怎么对接模型,我想做一个类似问问立正这种的ai,对接的deepseek模型是吧,还有ai似乎需要大量样本训练,我一个人能大量训练吗
你不需要训练模型,也不需要先攒出庞大知识库;先做一个只回答你已有材料的小问答页,用现成模型加检索,跑通再谈消费链。
个人做问答AI靠检索,不靠训练
训练一个模型要处理数据泄漏、预训练成本、迭代成本等一整套环节,那是大厂规模的事,不是个人起步要做的事1。个人路线是检索增强生成(RAG,先从你的材料里找出相关段落,再让模型据此回答),它被明确列为常见且好用的做法,值得自己动手试2,3。所以“我一个人能大量训练吗”这个前提可以放下:你要准备的不是训练样本,而是能被检索到的材料。问问立正本身也是把公开材料整理成可检索的上下文,再让模型查找原文作答,而不是重新训练一个模型4,5。
知识库匮乏,是因为还没开始写
AI推演知识库不是先攒够再开工,而是在解决具体问题的过程中长出来的。立正讲过一个习惯转变:从遇到问题就打开聊天工具,变成打开能动手改代码的工具,自己试着解决;在解决过程中才会发现“我这不懂、那缺一个技能、这里没接上”,再一点点补起来6。所以你现在缺的可能不是素材量,而是一个足够小的具体问题。比如先只做“回答我写过的手表应用笔记”这一件事,把你已有的开发记录、踩坑、结论放进去,让它回答,看它答得对不对、哪里答不出。答不出的地方,就是你知识库真正该补的地方。
先做一个能用的页面,再谈消费链
AI推演从 AIoT IDE 搬出来重做,可以先不追求完整产品。立正描述过一种做法:直接对能写代码的 AI 说清你是谁、要什么,让它把个人网站做出来,先感受“这件事真的能发生”7。他做问问立正时也是先有可用的入口,再考虑别的,因为对多数人来说,光有 GitHub 仓库本身就是门槛4。消费链体系是更后面的问题,它依赖有人真的在用、在问。你现在能验证的第一步,是让一个真实的人(哪怕只有你自己)用上这个小问答页,观察他会不会反复来问、问什么。
关于“对接 DeepSeek 模型”这一点,现有材料没有确认问问立正用的是哪个模型,不同来源提到的模型并不一致,不能据此判断你的技术选型。
出处
- 1查晟:大模型训练的真相、NVIDIA 的护城河、以及为什么大厂做不好 AI
可回到原文核对这部分判断
- 2CPO是什么体会?|如何步步高升?|大模型的市场行业应用| @YC_Talk 新访谈
讲个人入门大模型该练什么,含 prompt 实践与 RAG 值得自己试的说法
- 3AI 时代如何入门?|YC 两小时深度访谈 preview 特别加更
可回到原文核对这部分判断
- 4问问立正:直接问我讲过的内容,Founding Member不限次
说明问问立正为何做成现成入口,以及公开材料整理成上下文的思路
- 5AI时代,为什么必须要做“个人网站”?
可回到原文核对这部分判断
- 6如何走对下一步,顺天改命?
讲能力是在解决具体问题、反复对话中长出来的,适合回应“不知从何下手”
- 72026年,普通人想跟上AI时代,这件事必须要做
给出直接让 AI 做出个人网站、先感受能力发生的具体做法
你也有想问的?
卡住的时候,问问立正:回答附有出处,可以点回原文核对。
也可以接着问:
别人还问了
- 一个打算做几十年的非营利社群,不把规模当目标。它应该怎么定义成功,才不会变成假装忙碌的 fake work?什么样的成功定义是真的?
把成功定义成"某个具体的人或事发生了可验证的改变",而不是活动量、成员数或影响力这类感觉。指标只是衡量策略的代理,不能当目标本身。
- 大家都在抢着用 AI agent,把能自动化的都自动化了。往后看十年二十年,这个世界会缺什么?什么会变得真正稀缺?
稀缺的不是会用 AI 的人,而是能判断 AI 结果好坏、能收口负责的人,以及愿意把时间还给身体、关系与思考的人。
- 有个投资人讲 alexzandra wang
最直接的是周楠那期访谈,标题就点明他讲 Alexandr Wang 为什么是顶级创始人;片段里还提到 Scale AI 在 2021 到 2022 年因自动驾驶降温而客户变少的转折。
- 找到10%高价值的工作,但是在AI时代,对于data scientist来说,高价值的工作是什么呢?我觉得我之前很多的高价值的工作现在都没有价值了,而且留不下来,而且别人不会觉得是我做的。
AI 让“处理信息”这件事变便宜,所以数据科学里原来值钱的分析、建模、报表正在贬值;新的高价值位置是判断该做什么、把模糊问题变成可执行系统,并对结果负责。
- 为什么个体AI用的很好但是整个公司团队没有上来?
个人用得好,是因为他一个人就能把背景、判断和反馈闭环起来;团队上不来,是因为这些能力散在每个人脑子里,组织结构和激励又没跟着改。
- 职业院校实训科教师(体制内)+ 个人开发者/IP 运营者。想请您诊断我这套工作流架构:① 最脆弱、迟早出事的一环是什么?② 最过度建设(投入产出最差)的一环是什么?③ 如果只能再做一件事,您建议做什么?
最脆弱的是学生数据与云服务混用的那条链路;最过度建设的是多设备、多模型、多平台的全互联架构;如果只做一件事,先给「学生数据不可上云」划出一条可验证的物理边界。