在没有工作经历、只凭强烈好奇心，且不依靠学历的情况下去找一份自己想做的工作，这样的机会在市场上本就非常少。 从表面上看，仅仅因为缺乏履历，在竞争者中不仅不突出，甚至处于明显劣势。在这种情况下，怎么才能提高找到这类工作的机会？

立正讲过一个做法：找不到现成的实习或项目，就自己创造一个。他举自己的例子，在西雅图看到中餐馆给亚马逊送盒饭、流程还很手工，就去问能不能帮他们做个网站把流程自动化，这件事就成了简历上的经历。他认为这种真实解决别人问题的项目，比刷一个几小时就能做完的课程作业含金量高得多，因为简历的作用是证明你能适应这份工作，而不是罗列职责⁠1。

所以“没有工作经历”并不等于“没有可展示的东西”。你可以找一个身边真实存在、有人正为此头疼的小问题，做出一个能被别人使用或验证的结果。它规模不必大，关键是有人真的用了、问题真的被解决了一点。这样你手里就有了一个可以拿去谈的具体东西，而不是一句“我很好奇”。

立正对比过两种求职方式。一种从头到尾从自己出发，结果陷在不喜欢的工作里，既跳不出去又怕失去；另一种是先想清楚自己想去什么岗位、能去什么岗位，然后花大量时间去理解这块市场——问身边的人、查在这家公司工作过的人是什么背景、约他们聊、做市场调研式的访谈，再据此确定一个合理的目标岗位，甚至退一步考虑去同类公司的其他岗位⁠2。

这对你的处境尤其关键：好奇心本身不是信号，市场认的是“你能解决它的什么问题”。所以先别急着海投，而是挑一个你真感兴趣的方向，去搞清楚那里的人到底需要什么、现在缺什么。这一步做扎实，你的好奇才会变成别人看得懂的方向感。

立正提到，有价值的信息和机会大多埋在人身上，而不是文章和简报里；主动约咖啡、午餐或线上会议都行，一周约二十个人并没有想象中那么难，向更高层或平行部门的人请教，他们更关心结果而不是你手头的琐碎过程⁠3。

对没有履历的人，这条路径往往比投简历更有效：你缺的不是能力，而是让别人知道你能做什么的通道。带着好奇和“我能为你提供什么”的态度去聊，既能补上你对市场的理解，也可能直接碰到一个愿意让你试的机会。