现有片段里没有找到立正此前用同一说法讲过“别只想着做完后的成就感，要看过程中的收获”；最接近的是他讲手艺与mastery时强调在做的过程中获得正反馈，以及课程里主张在项目落地过程中学架构原则。
AI根据立正公开的文章和视频整理，不是他本人回复。重要的判断，请回到出处核对。
相近的是“在做的过程中获得正反馈”
材料里的观点立正在讲手艺和mastery时，把进步放在结果里能看见的地方：程序更快、成本更低，学习因此有正反馈，人愿意继续做、继续改，手艺才可能学通。这里说的是过程里的反馈驱动持续投入，和“别只盯完成后的成就感、要看过程中得到什么”方向一致，但他没有用后一种表述，也没有把它讲成对成就感本身的否定1。
课程里也主张边做边学
材料里的观点在讲AI builders课程设计时，立正说架构原则不是先学前端、后端、数据库各自是什么再去用，而是当你要做这个东西、用上了的时候，它才变得有意义；课程也是从很小的案例理解原理，再一层层往上加。这支持“收获发生在做的过程里”，但语境是学技术，不是谈影响力或成就感2。
影响力那条线讲的是沟通层次
关于影响力，现有材料讲的是沟通的目的层次：表达清楚、解决问题、让对方看到价值、表明立场，最后建立认同；往上走靠换位思考和聆听。它没有直接回应“过程收获还是结果成就感”这个问题，不能拿来当作同一说法的出处3,4。
检索片段不是完整节目库，没找到不等于立正从未讲过；另外你提到的这期访谈本身不在当前片段中，无法逐句核对原话。
出处
- 1从结果确定性到通用智能：和韦晓亮老师聊AI、产品与教育
讲手艺与mastery时谈结果中的进步带来正反馈，最接近“过程中获得”的说法。
- 2118. 从「象牙塔」到「真本事」，AI时代如何打造个人价值｜课代表立正
说明课程主张在项目落地过程中学架构原则，可核对“边做边学”的表述。
- 3第17课｜工作元能力：如何有效沟通，提升影响力？
沟通与影响力的目的层次，用于确认这条线是否涉及过程与成就感。
- 4立正本人的话 · Influence Without Authority ｜ 人生元能力
立正本人谈影响力时缺少换位思考的自我反思，可对照影响力话题的语境。
你也有想问的？
卡住的时候，问问立正：回答附有出处，可以点回原文核对。
也可以接着问：
别人还问了
- 我是一名制造业的 HR，现在想要转型到智能制造、相对高端的智能硬件制造，甚至是 AI 行业继续做 HR。
我最常听到的一个说法是，人事应该更加懂业务、更加靠近业务，才会有不会被 AI 取代的价值。包括在很多求职过程中，候选人都会被面试官问：“你懂不懂业务？你知不知道什么叫懂业务？你知道这个业务是什么？”
所以我想知道的是：所谓的“懂业务”，到底什么是懂业务？怎么去懂业务？达到什么样的程度才能被称之为懂业务？
拿我之前的一次面试做例子。我当时面的是 PCB 行业，相当于跨行业了，因为我之前是在汽车零部件行业做的。当时面试官问我，生产过程的流程是怎么样的，分了哪几道工序，以及其中哪些是最重要的。但是回头思考了一下，好像的的确确很少去认真思考过所谓的业务到底是怎么样的。我个人的认知是，我们需要思考以下几个问题：
1. 我们公司到底做的是什么产品？它的定义是什么？
2. 它有哪些工作流程？流程当中哪些东西是比较关键的？
3. 这个产品在市场上的发展情况是怎么样的？还有没有增长的空间？
4. 我们公司擅长做什么样的东西，不擅长做什么样的东西？这些东西未来的市场又是怎么样的？
但是我始终得不到一个比较准确、有参考价值的系统性答案。你觉得呢？
“懂业务”不是背下工序名词，而是能判断业务结果的好坏、分清主次，并对结果负责；对 HR 来说，就是能把招聘、绩效、组织设计等动作和业务成败连起来。
- 复利和超线性有什么关系？
复利是超线性回报的一种机制：上一轮的积累让下一轮回报更高，回报就不再与投入成正比；但复利不会自动发生，需要地基和持续投入才能兑现。
- 文职工作，比如写剧本之类的会被ai替代吗，特别是还没入职的，也没有自己的一个判断力和积累
写剧本这类文职不会被AI整体抹掉，但“只负责把已有材料写成通顺文字”的那一层会最先被压价；还没入职、判断力没积累，恰恰该从做小东西开始积累，而不是先等想清楚。
- 你有说过很多关于人如何成为超级个体，如何更加 AI native。我们在做事的时候，特别是在企业内做事，在 AI 的时代，可能要思考新的流程、新的方法，要对原本的流程做变革。因为很多事情在以前的生产力的关系，它可能由于成本太高，形成某些共识，潜移默化地影响了做事的方式。到现在很大部分的生产力被解放出来，由 AI 提供，很多问题要重新思考，很多可能之前默认的事情都要被翻出来，重新想要怎么做，这个流程怎么做才合适。所以这里要问很多的"Why？"，并且对这个流程做重构。个人成为超级个体和 AI native 组织这两件事情本质上是等价的。因为组织就是由人来构成，在一个超级 AI native 的组织上工作的方式一定有 AI native 的人的行为组成。所以我想了解，之于企业、之于人，在企业中我们的流程、我们的做事方法应该怎么被改变？我们的思考方式应该怎么被改变？AI 的价值在什么地方？除了做事方式之外，还有什么其他是需要配合改变的？例如企业内的奖惩制度、绩效制度等等，这些应该怎么样一起去做变革？
AI 进入企业后，先要删掉那些只为防人、只为验收动作而存在的流程，再谈用 AI 提速；同时把激励改成让减少无效工作的人真正获益，否则流程会重新长回来。
- 课代表你好，如何要在公司内部host AI 生成的html，如何做更好，希望搜集用户反馈，也需要可以有聊天功能
资料没有直接讲公司内网托管 AI 生成 HTML 的部署方案，但立正做个人主页的经验可以迁移：人定目的、事实边界和品味，AI 负责把它做成能上线的东西，每轮看改动再放行。
- Product case题的时候 是给框架结构更重要 还是找面试官要信息更重要？ 比如问题是traffic drop 这时候应该说我会1.2.3.4.列框架一个个validate还是问她有没有更确切的drop这样我直接删除掉一些假设
先问清楚再展开，但问的方式是带着假设去确认，不是空手要答案。Product case考的是解决问题，框架只是帮你抓重点的工具，用错框架比少列几条更糟。