AI时代计算机科研的门槛从“会写代码”转向“能提出可检验的问题、判断结果、把事收口”,它带来的不只是效率,还有更多可探索的空间。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
科研的稀缺能力是判断和收口
立正提到,AI在知识和技能上已经能压过人类,剩下的是把一件事做成的隐含能力,他把它拆成六个点,强调没有确定路径可循1。Ethan在访谈里说得更具体:AI能完成八成到九成的工作,最后那百分之五到十要由懂行的人判断对错、给反馈、负责收口;不是专家就收不了口2。放到计算机科研里,这意味着写代码、跑实验、查文献这些执行环节越来越便宜,真正稀缺的是知道哪个结果可信、哪条路值得走。会用AI的领域专家被放大,只会调工具的人容易停在表层2。
门槛降低,但分化反而更大
立正认为AI是一个新范式,技术门槛正在消失,能把事情说清楚的人就能当顶级程序员,不必人人学语法;但每次门槛降低,技术的分布反而更不均匀,分层很残酷3。科研上可以这样理解:做实验、写代码的入场券变便宜了,能提出好问题、判断什么值得做的人却更集中、更值钱。所以“AI时代科研意味着什么”的答案不是人人变强,而是执行层被摊平、判断层被拉开。
它带来的是把想法更快做成可检验的尝试
有一篇讨论指出,AI降低了查资料、做工具、试想法的成本,人可以不再先成为许多工种的熟练工才有资格把想法做出来;还可以和AI一起,把尚未成形的问题发展成能研究的问题——从熟悉领域里解释不通的现象出发,给出更准确的描述,再问:如果这个解释成立该观察到什么,什么结果会推翻它4。文中也提醒,和AI协作要尽量把任务说清,并且能检查结果4。对计算机科研来说,这意味着一轮“猜想—实现—检验”的周期可以缩短,但检验标准仍要自己定。
现有片段没有专门讨论计算机科研的具体流程或评价体系,以上是从通用判断迁移过来的;《AI时代,“精英阶层”正在如何重构教育?》3的逐字稿由声纹比对确认说话人,个别词句可能有识别误差。
出处
- 1AI时代的真本事:穿透不确定性的六个能力
解释为什么知识和技能之外还有一层决定成败的隐含能力,是理解“AI时代还剩什么”的起点。
- 2AI时代,找工作和创业的有效方法|Jobright联创/CTO Ethan对话
给出close loop这个具体判断标准,说明专家与工具使用者的分野,最贴近科研里判断结果好坏的问题。
- 3AI时代,“精英阶层”正在如何重构教育?
说明技术门槛下降与分化加剧同时发生,纠正“AI让人人平等变强”的直觉。
- 4AI接过工作之后,人生的问题才刚刚开始
讲清AI如何把未成形的问题变成可检验的研究,以及协作时要能检查结果,直接对应科研场景。
追问2026年10月25日
如何去养成这种计算机科研的判断力
判断力不是靠多读综述长出来的,而是靠亲手做小项目、拿真实任务去比较不同方案,并积累“见过好方案”的经验。
判断力来自亲手比较,不来自知道更多
立正把技术判断分成几层:读原文、做实验、知道哪些指标真正影响系统能否使用,最后还要找到真正合理的替代方案。前两层靠做功课,后两层靠功底,而功底来自亲手比较过不同方案的经验1。他讲得很直白:第四层最吃功力,因为只有见过、试过足够多的替代方案,才知道一个新东西该跟什么比,最好还能自己把它实现出来2。所以养成判断力的动作不是收藏更多论文和工具,而是每遇到一个新技术,都问一句:不用它,我手上最合理的做法是什么?然后真的把那个做法跑一遍。
用真实任务校准,而不是用排行榜校准
AI推演判断准不准,取决于你拿什么去测。立正建议拿到新模型或新工具时,用自己真实业务里的任务去试,而不是套网上流传的模板,因为你需要的是“在我的场景下什么管用”3。科研里可以对应成:拿自己手上正在做的问题,比较两种实现或两种建模思路,记录质量、稳定性、出错后果这些你真正在意的维度,权重由任务决定1。做一轮之后,你的问题会从“这个方法好不好”变成“它在我这个约束下哪里不行”,问题变具体本身就是判断力在长的信号4。
鉴别力要靠反复接触好与坏来喂
立正提到提升对高价值工作的判断力,可以像机器学习那样给自己喂数据:多体验好产品并琢磨好在哪,也接触糟糕的东西看问题出在哪,搜集够证据再下结论,不盲从权威5。放到科研上,就是认真读透几篇真正好的工作,弄清它为什么好、换一种做法会差在哪,而不是只记住结论。他也提醒,一旦先有了立场,大脑会主动去找支持它的证据6,所以比较方案时要刻意去找反例。
这些材料讲的是技术选型和一般判断力,没有专门针对计算机科研训练流程的展开;其中关于学习潜力的观察来自招聘场景4,迁移到自我训练时需自行调整。
出处
- 1通过Jev,辨清AI新技术的叙事陷阱:谁替你决定了什么叫“厉害”?
完整讲了判断的几层,以及为什么找到合理替代方案最难,是理解判断力结构的主文。
- 2如何炒作一个AI概念?以Jev为例…
立正本人讲第四层吃功力、要见过并实现过替代方案,适合核对“功底从哪来”。
- 3AI 用得好的人与普通人的5个差距,和背后具体技术原因|非技术岗位版
给出用真实任务测试工具、建立心智模型的具体做法,适合落到日常练习。
- 4正确的学习方法比大家想象中稀缺很多,那我们如何筛选人才?
可回到原文核对这部分判断
- 5如何抓住那10%真正有价值的工作?
讲鉴别力如何靠反复接触好坏样本训练,适合理解“见过好的”这一环。
- 6提升判断力秘籍!
可回到原文核对这部分判断
你也有想问的?
卡住的时候,问问立正:回答附有出处,可以点回原文核对。
也可以接着问:
别人还问了
- 我记得有一个教我如何学会健身、学会任何东西的一个视频,帮我找一下
你记得的大概不是一期专门讲健身的视频,而是讲“怎么才算学会”的内容:健身和学任何东西一样,靠撤掉帮助后还做得出、隔一段时间还记得来检验,而不是靠练得顺、感觉懂了。
- 为什么马斯克的直觉常常是对的?系统一有可能在复杂任务强于系统二吗?是马斯克比较特殊还是其他人也可以?但是思考快与慢着重讲了系统一在复杂下的偏差。
「倒数计时那一刻,我差点吓到尿裤子,」容克萨说,因为他突然在回传的影片中,看到第一节和第二节火箭之间的缝隙竟有水滴渗出,令人忧心。他不知道那是不是液态氮,如果是就没问题,但如果是来自超级冷却燃料槽里的液态氧,可就不妙了,「我吓得半死。如果是我的公司,我会停止发射。」
「你得决定是否取消。」当倒数计时进入最后一分钟时,容克萨对马斯克说。
马斯克停顿了几秒钟。如果两节火箭之间有液态氧渗出,会有多大风险?的确有风险,但只是小风险。他说:「算了,我们发射吧。」
多年后,容克萨重新观看当时马斯克做决定的影片片段。「我以为他迅速做了复杂的计算,然后决定该怎么做,但事实上他只是耸耸肩,然后下达命令。他直觉知道其中的物理原理。」
马斯克是对的
那我们平时需要导师言传身教以及自己大量上手做而不能看书看课学到的crafts是不是其实是专家直觉?
马斯克式的“直觉”更像长期实践积累出的专家判断,不是人人都有的天赋,也不等于系统一在复杂任务上普遍强于系统二;它只在有大量真实反馈、且问题属于他熟悉领域时可靠。
- 我在系统学习superlinear的课程和内容时,应该用什么样的AI native的方式去学习?比如我应该怎样做笔记?记在哪里?这些笔记怎样跟我的AI工作台进行交互?这些知识怎样沉淀为我的context呢?
笔记不该记课程内容,而该记你预测、卡壳和重做时暴露的判断;沉淀成 context 的方式是把这些记录存成模型之外的文档,让 AI 每次按需调用。
- 向上管理还重要吗
仍然重要,但它的价值取决于你让它服务于真实结果,还是只服务于让上级满意。前者是升职和推进工作的必要能力,后者容易变成 fake work。
- 我想要报名AI architect的课程,要从哪里进入。
报名入口在课程发布页给出的购买链接里,但那是2025年11月的Early Access价格与优惠码,现在是否仍有效无法从资料确认,建议以课程页当前信息为准。
- 刚毕业的文科生 如何选择工作
先别只比薪资和岗位名称,把选项放到“道、天、地、将、法”五层里看:刚毕业时,行业与平台方向往往比具体方法更决定你未来几年的选择权。