我们公司成立了一个 AI 专项小组，现在要进行一个内部的分工和推进，我不知道应该从哪里开启。 本次呢，一共有 9 个人报名，然后经过一个启动会吧，每个人说出自己的想法，提问式的啊，提问式抢答，或者是有想法的就自己分享一下，选出了三个人，我是全票通过的，也是担任了小组组长的一个角色。 所以目前想了解一下应该如何的去推进。

你现在的卡点是“先了解长处再分工”，这个顺序可以调整：先有目标，长处才有比较的尺子。建议三个人第一次正式会议只做一件事——定一个两到四周内能拿出来的具体产出，比如一个内部可用的 AI 工具、一条被跑通的流程，或一次面向全员的分享。产出越具体，后面谁适合做什么就越清楚。

立正在谈 AI 落地时强调，要从真实需求出发，不要做自嗨的项目，并且“做是一回事，go to market 是另一回事”：东西做出来有没有人用，要单独验证⁠1。放到你们小组，就是先找公司里真实存在的、有人愿意用的痛点，而不是先选技术方案。

另外，你提到公司期待是“做工具/流程”还是“先做能力普及”还没定，这个会直接改变分工。如果偏工具，需要有人懂业务场景、有人能动手做；如果偏普及，需要有人会讲、会组织。建议你在第一次会上就把这个期待向公司确认清楚，再定产出。

立正讲管理者新到一个组时，提到一个共性做法：跟足够多的人聊天，因为你能看到的信息有限，只有认识足够多的人才能了解足够多的情况；他还提到要利用好前三个月把 agenda 定下来⁠2。这个经验来自他谈加入新公司、带新组的场景，不是专门讲 AI 小组，但“先了解情况再定方向”这层可以借用。

具体到你这三个人：可以每人聊一次，问的不是“你擅长什么”，而是“你最近用 AI 做过什么、卡在哪、你愿意在这件事上多花时间吗”。这样得到的是行为证据，比自我评价可靠。

同时要问清一件事：组员是额外投入还是可以占用本职时间。这决定你们能承诺多大的产出，也决定分工是按“兴趣”还是按“可投入时间”来排。

如果你们的方向是做出工具或流程，一个可用的起步方式是：把公司里原本在人脑中的判断标准、模板、流程写清楚，变成 AI 可以直接调用的技能或上下文。立正提到，真正 AI Native 的组织要的不是个人能力突出，而是个人、团队和 AI 一起跑得快；这需要人把隐性知识转化成显性知识⁠3。

这可以成为三个人的第一份共同作业：每人负责把自己最熟的一块业务写成一份可复用的说明，再挑其中一块试着让 AI 跑一遍。这样既有产出，也能看出谁更适合做梳理、谁更适合做落地。

另外，立正也提醒，很多企业用 AI 只是把原来占 20% 时间的环节提速，剩下 80% 的流程没变，所以要把整条流程打开，分清人该干什么、AI 该干什么⁠1。你们三个人规模小，更适合先挑一条完整的小流程走通，而不是同时铺开很多方向。