自媒体不知道做啥，或者卖什么产品。自己的本质数据，又卷又被ai冲击

立正给过一个具体做法：把“扩大影响力”这种抽象目标拆成可检验的结果，比如找到合作对象、认识能一起做事的人，或把经验做成付费内容。他还建议一次只选一件事做，因为目标混在一起，内容会被拉扯。对做自媒体的人来说，关键不是先问“做什么赛道”，而是先回答“我发十期之后，什么情况算成功”。他举的例子是：每期只有十几个赞，但有一个潜在合作者说“我看过你讲的东西，聊聊吧”，这就算成功⁠1。

他还区分了大流量账号和高变现账号：前者靠粉丝和播放量接广告，后者靠少数精准、认可你的人做高净值生意，两者通常冲突。这个区分直接对应“卖什么产品”的问题——先决定要哪一种，产品形态才跟着清楚⁠1。

立正说方向要“从他自己的处境里找”，并判断某件事值不值得做，要看业务本身是否适合被内容放大：本地餐馆花力气做自媒体，可能不如把卫生、服务和店长抓好，因为来一波客流也未必接得住；而找投资机会、知识付费、撮合供需这类对象在全国的生意，才适合通过内容触达⁠1。

这可以转成两个自查问题：我的目标客户是否分散在各地、靠内容能触达？我交付的东西是否能承接突然增加的关注？两个都答“是”，自媒体才是在放大已有能力，而不是另起一个陌生行当。这是 AI 根据他的判断做的推演，不是他给所有人的处方⁠1。

立正用自己的经历说明早期回报很低：2020 年 5 月开始做，前三年月收入高的时候约 500 块，开会员频道之前接近 300 块，第一年数据几乎是平的，第二年才因为一期视频出现波峰⁠2。他还说，用结果导向驱动很难坚持，用分享和学习驱动比较容易坚持⁠2。

关于 AI，他讲的是另一件事：用 AI 做事，第一小时、第二天可能看不出变化，真正的差别往往出现在积累了很久之后的最后一个月，因为工具、脚手架和判断力都攒下来了⁠3。这可以理解为：AI 压低的是执行门槛，不是积累门槛；如果“本质数据”指的是自己可复用的经验、客户关系和判断，那部分恰恰是 AI 短期替代不了的。这是 AI 的综合，不是他的原话⁠3。

另外，他提醒不要把抱怨算法当成解释，建议把“算法对我的选题不感兴趣”换成“观众对我的选题不感兴趣”，把注意力放回能控制的内容打磨上⁠4。