现有材料没有直接谈视频生成创业公司，但提供了判断是否加入早期创业公司的框架：先看信念、团队、时机和财务承受力，再决定跳不跳。
AI根据立正公开的文章和视频整理，不是他本人回复。重要的判断，请回到出处核对。
先判断你信不信这件事，而不是先看赛道热不热
材料里的观点Vijaye Raji 说，加入早期创业公司有大量不确定性和“非理性信念”；如果人人按期望收益理性计算，就没人会去创业或加入早期公司，因为胜算本来就不利1。他把问题拆成几项：你是否相信这个想法值得投入、是否有合适的人能执行、是否有时间，以及家庭和财务是否允许你离开一份稳定舒适的工作1。这是一套可迁移的检查清单，不是对视频生成赛道的判断；把它用在视频生成公司上，属于 AI 的推演。
准备失败，但不要为失败做规划
材料里的观点Raji 说，如果要去创业，就要准备好失败；但 Plan B 只是后备，不能围绕它优化，Plan A 仍应是把它做成2。他还说，创业带有“不带降落伞跳下去、却预期安全落地”的成分，需要靠团队、执行和运气在过程中实现2。立正在同一段里追问成功和失败会是什么样，并说“要去创业，就要准备好失败”；这是他的提问和接话，不是他对某个具体公司前景的判断2。
跳的时机与代价，要看你的阶段和余量
材料里的观点柯西认为，在大厂升到 E5/L5 后跳去创业公司比较合适：这证明你能在组织里生存，市场需求大，而且大厂到 E5 的薪酬包袱相对小，创业公司可能给得更高3。他还说，把职业放长看，这两年不算什么；他因为之前升得快、走完了很多路线，才有余量花时间走这一段3。他也承认风险比留在 Facebook 大很多，并说做完选择后是“愿赌服输、成事在天”3。这些是柯西的个人经验和判断，不是对视频生成公司的评估。
提供的片段没有讨论视频生成行业、具体公司或当前招聘市场；因此无法判断“现在”这个赛道是否值得去。以上只是加入早期创业公司的一般判断框架。
出处
- 1How to optimize your career for YOU? | Story from an ex-Facebook VP / Startup founder
提供加入早期创业公司的信念、团队、时机和财务条件清单。
- 2How to optimize your career for YOU? | Story from an ex-Facebook VP / Startup founder
说明准备失败但不为失败做规划，以及创业的不确定性。
- 3Startup比大厂的人生巅峰还香？｜怎么选Startup来跳？
提供跳去创业公司的时机、风险和职业长度视角的个人经验。
你也有想问的？
卡住的时候，问问立正：回答附有出处，可以点回原文核对。
也可以接着问：
别人还问了
- 我是一个lse大一在读学生，面对AI，我想搞明白毕业之后先进大厂/金融机构比如投行，再出来创业是不是一定比大学期间就开始尝试要好，我应该all in一份graduate好工作还是探索可能性
没有“一定更好”的路径。立正更强调先想清楚不靠公司你能提供什么价值，并尽早小规模试；但早期求职时，大厂高光组确实能当敲门砖。
- 研究员在什么情况下应该放弃一份稳定的高薪工作，去加入一家刚完成大额融资、但收入和留存还没被验证的 AI 创业公司？如果把它当作一两年的跳板，应该用什么标准判断值不值得，入职前最该问清楚哪些问题？
关键不在创业公司有多热，而在你能否在入职前把“可验证的成长”和“可带走的成果”问清楚；若一两年后只剩公司名、没有独立结算过的能力，跳板就不成立。
- AI 时代，该创业还是工作
立正不把创业当成 AI 时代的普遍出路：创业不适合绝大多数人，但“拥有自己的用户和收入”这件事值得尽早尝试，工作也可以是积累这种能力的过渡。
- 如果我有可能2年后把副业做成主业，要不要现在就辞职去做呢？ 假设没有财务和身份的压力。 是什么让我迟疑？是对于未来AI时代作为DA（不是DS）能有多久的生存期的不确定？ 还是对于作为builder的未来不确定性的害怕？ 亦或是在贪图最后的安稳？
不必现在辞职。两年后能成，说明现在缺的不是决心，而是让副业先产生真实信号；迟疑的三个理由可以逐个用行动去验证，而不是靠想清楚。
- AI时代，裸辞后直接自己OPC创业会有更多的时间精力，但是会有更多的压力和迷茫
而如果在职先跑通副业，压力会减小，但是人的惰性会影响效率，没有破釜沉舟的感觉
二者如何看待，如何抉择？
裸辞创业与在职跑副业的差别，主要不在时间多少，而在正反馈从哪来、压力由谁承担。先判断你缺的是时间，还是缺一个能验证的真实需求。
- 如何解决基础code不熟但是又想利用ai去做出完整的软件
不必先补完语法再动手；把“编程基础”换成三件事：不怕编程界面、遇报错不慌、能把需求说清楚，然后从一个能部署的小项目开始做。