为什么第一性原理在大公司很难，基本很少有成功的例子

第一性原理要求你不断追问为什么，直到拆到无法再拆的物理定律或人性公理，剩下的那个才是基础。这件事本身反人性、反常规，所以哪怕在天天讨论它的硅谷，真正能做到的人也被估计只有百分之一二。大公司里人更多、层级更多，这种反常规的思考在每一层都更容易被磨掉，不是因为员工不聪明，而是因为顺着常规走阻力最小⁠1,2。

一个具体场景是预算：下属报上来今年要一亿美元，理由往往是去年也是一亿。第一性原理的问法是，今年这件事到底需要多少——也许五千万就能做得更好。绝大多数大公司不会这样想，因为按过去延续最省事、也最不容易被问责。所以第一性原理在大公司难，难在它要求推翻一个已经运转的默认规则，而不只是提出一个新想法⁠3。

大公司倾向把一切流程化、可复制，而真正有价值的事往往要先做不可规模化的事，比如亲自处理一次事故、亲自盯一笔小支出。这类做法在大公司里会被视为低效、越权或不合流程，于是被系统挡回去。第一性原理要落地，通常需要有人愿意承担这种“不合群”的代价，而组织越大，这种代价越明显⁠2,4。