遇到情商低的人或者奇葩，应该怎么跟他们合作？还是说不合作？

把“情商低”当成一个整体标签，容易误判。杨滢在访谈里区分了两件事：性格可以保留，修养需要提升；表达可以直接，但底层要有尊重。她认为很多人把兜圈子当情商高，其实是对别人智商的轻视，真正傻的人很少，聊完大多能看出你是否善意。所以遇到说话冲的人，可以先问：他是没照顾到你的感受，还是根本没理解你的处境？如果是前者，值得先理解对方为什么这样表达，再决定怎么接；如果对方只是拿直接当借口伤人，那也不是你要迁就的对象⁠1。

夏淳在访谈里给了一条判断标准：看一个人在股权、控制权、工资、资源分配这些利益问题上怎么做。真有使命感的人，关键时刻愿意牺牲个人利益；只会讲宏大叙事的人，一涉及自己就什么都拿不出来。这条标准对“奇葩”同样适用——对方说话难听但分钱时讲道理，和说话客气但一到分配就让你承担代价，是两种完全不同的人。合作前先看他在小事上的取舍，比听他讲什么更可靠⁠2。

如果对方在利益冲突中反复让你承担代价，或者你每次沟通都要消耗大量精力去处理他的表达方式，那减少或停止合作是合理的。判断依据不是“他情商低”这个标签，而是：这段合作是否还在为你创造价值，以及维持它的成本是否已经超过收益。可以先试着在一次具体的小事上观察他的反应——比如一次分工、一次分钱、一次需要他让步的场合——用这次的实际表现来验证你的判断，而不是靠印象下结论⁠2,1。