好的 Context 不是把资料堆在一起,而是让 AI 每次只拿到当前任务真正需要的那部分,并随任务积累而更新。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
按用途分层,而不是按文件归类
材料里的观点立正把 context 分成三层记忆:工作记忆是当前任务直接需要的,项目记忆是这个项目积累的经验和决策,组织记忆是跨项目的长期知识。三者要分开管理,因为它们的寿命和调用频率完全不同——当前任务的临时状态不该混进长期规则,长期规则也不该每次全量塞给 AI。他还强调要区分哪些保留原始形态、哪些提炼成精华、哪些定期清理,否则 context 会越积越乱,AI 反而更难找到有用的部分1,2。
渐进加载和持续提炼决定它好不好用
材料里的观点AI 的 context window 有限,全塞进去会撑爆,什么都不给 AI 就是空壳。所以好的 context 要能被自动检索和按需加载:建索引、做分类、设计加载策略,让 AI 执行任务时找到它需要的那部分,不多不少。另一面是持续提炼:会议纪要、讨论记录、设计文档是原始 context,需要定期从中提炼出有效经验、踩过的坑、决策背后的判断标准,加工成高质量 insight。这样 AI 调用时更精准,团队能力也在积累1,3。
规范要写成 AI 能执行的规则
材料里的观点团队最重要的做事标准——设计规范、代码质量要求、审核 checklist——可以被写成 AI 能理解的规则,注入工作流,让 AI 在员工做事时自动拿这些规则做检查。这相当于让最资深的人出现在每一次具体工作里,但不占用他的时间。立正提到,管理上很多困难不是没有标准,而是执行标准要耗费大量精力;把规范变成 AI 可执行的规则后,由规范去约束 AI 会容易得多1。
以上主要来自立正关于团队 context 基础设施的文章,偏组织层面;个人使用场景下的 context 设计,材料里没有直接对应。
出处
- 1你团队的 AI 效果不好,问题不在模型,在 Context
最完整地讲了 context 三层架构和每层解决什么问题,适合先读这篇建立整体框架。
- 2The Six Levels of AI Products
把 context 架构放在 AI 产品分级里讲,适合理解它和产品成熟度的关系。
- 3Your Team's AI Isn't Working: The Problem Isn't the Model, It's the Context
同一篇的英文版,可用来核对分层管理、渐进加载、持续提炼的表述。
你也有想问的?
卡住的时候,问问立正:回答只从立正讲过、写过的东西里来,每一段都能点回原文。
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