假期后的倦怠更像一个信号:你可能在追一个别人设定的目标。先别急着辞职,先分清这份工作让你难受的是哪一层,再决定要不要走。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
先分清是累,还是这条路本身不是你要的
假期回来什么都不想做,可能是单纯的疲劳,也可能是你一直在追一个自己并不认同的目标。立正讲过,他以前以为人生意义就是别人给的:成绩好、级别高、赚钱多,个人价值就高,后来觉得这完全错了,但当时也说不出对的是什么1。他还提到,如果升职加薪本身是错的,那它就不再是一个风险2。这两种情况的应对完全不同:如果是疲劳,休息和调整节奏可能就够;如果是目标本身不认同,那辞职也未必解决,因为换个地方你还是会问同样的问题。可以先问自己一句:如果这件事做成了却没人知道,你还想要它吗?
辞职不是唯一出路,还有别的路径
立正描述过自己算过一笔账:麦当劳一小时十七块五,钱少、没成长、内容无聊,但不用费心费脑,下班后还有心力做自己想做的事;而他老板——腾讯管几百人的部门总经理——那种生活并不是他想要的3。他也明确说过,看到老板的生活不是自己想要的,是因为走到了这条路的深处才看清尽头4。这不是劝人辞职,而是说:你可以选择用最小精力完成本职、把心力留给别处,也可以去找更高价值的工作,两条路都成立,关键是你想要什么5。
先别用辞职来回答一个还没想清的问题
AI推演立正认为方法论比答案重要,因为答案会随时间变,不掌握方法,拿到答案也没用6。辞职是一个具体答案,但它成立的条件是你已经想清楚要往哪走。如果只是用离开来结束当下的难受,很可能过一段时间又回到同样的处境。一个可以试的做法:先不辞职,用一两周观察自己——是工作内容让你难受,还是这份工作代表的那条路让你难受?记录哪些时刻你还有劲、哪些时刻彻底空掉。这个观察能帮你判断,你要解决的是节奏问题,还是方向问题。
材料里没有针对你具体岗位和处境的建议,以上是基于公开材料中相关判断的推演,不是立正对你个人情况的诊断。
出处
- 1立正本人的话 · 想清楚这些,才能成为财富的主人|Multiple-Fire系列
理解「别人给的意义」和「自己的意义」的区别,帮你判断倦怠来自哪一层。
- 2立正本人的话 · 如何摆脱无意义的工作?|Multiple-Fire系列
可回到原文核对这部分判断
- 3决心离开大厂的瞬间|主动选择“下坡”|social status的束缚
看立正怎么算工作与生活的那笔账,理解辞职之外的另一种选择。
- 4你从好学生→好工作→赚大钱的梦中醒来了吗
看「好学生路径」的完整讨论,理解为什么走到深处才能看清尽头。
- 5想用副业逃离职场内卷,先要认真起来|Amber反向访谈
可回到原文核对这部分判断
- 6立正本人的话 · 如何赚第一桶金,和超越中产阶级|Leon访谈
理解为什么立正认为方法论比具体答案重要,帮你判断辞职是不是一个过早的答案。
你也有想问的?
卡住的时候,问问立正:回答只从立正讲过、写过的东西里来,每一段都能点回原文。
问类似的问题也可以接着问:
别人还问了
- 想了解 RAG 怎么实现,从哪里开始读?
先读那篇讲 AI 产品六个层次的文章,它把 RAG 的完整链路和真正该学的技术点讲清楚了;再配合那期讲“不学概念、学动作”的视频,避免一上来就陷进切分和 embedding 的流水线细节。
- 财务和ai 结合也是降本的东西,之前做财务中台就是做的很到位也梳理了很多复杂的东西但很没有成就感,而营销需求很多时候,即使在我看来相对逻辑不是特别复杂,但需求很高,但是这不是我积累过经验的方向,有没有可以pivot的地方,以及哪些切入点,
财务中台的降本经验不是白费,但成就感低往往因为价值被当成“不出错”。转向营销侧,可迁移的是把复杂流程线上化、把经验沉淀成可复用资产的能力,而不是从零学营销。
- 慢慢开始运动
慢慢开始运动,卡点往往不在意志力,而在“开始”这件事本身没有即时反馈,且大脑把不熟悉的身体动作当成风险。
- contex是什么,有什么价值
Context 是让 AI 真正发挥作用所需的背景信息与经验沉淀;它的价值在于把散落、会蒸发的团队经验变成可被调用、可复用的资产。
- 作为一个硬件类的产品经理,我应该着重培养自己哪方面能力(技能方面),以应对AI时代的变化。补充:目前做的硬件是海洋观测类。主要客户是国外的大B端客户,订单量级500百万上下。
把隐性判断显性化,让 AI 能接手执行;同时把客户信任和业务理解做深,这两样在硬件出海场景里最难被替代。
- 我想明白小程序在微信上线,作为个体商户,怎么才能规避风险,小程序需要人发帖,互动
个体商户在微信里做带发帖互动的小程序,最大的风险不是技术,而是和微信生态对抗、以及把用户习惯想得太乐观;先想清楚用户为什么愿意来发帖,再谈功能。