两者都可能,区别在于这些动作是否围绕一个你已调研清楚的目标岗位展开;没有目标时,它们更接近机会主义式的平均用力。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
同一批动作,有没有目标决定性质
卷实习、卷绩点、刷论文、海投大厂,本身只是投入。判断它们算不算有效的走向市场,要看是否先弄清目标岗位真正要什么样的人,再让每一份努力对准那个需求。课程里对比过两种求职者:一种不清楚自己要什么,哪个公司给offer就去,简历千篇一律,第一轮就被筛掉;另一种先做自我定位和市场调研,去了解目标岗位招过什么人、需要哪些硬技能和软技能,再针对性地定制简历、挑选项目和课外活动。前者的努力方向是散的,后者每一件事都有的放矢1。所以关键不在卷不卷,而在这些动作是否服务于一个你验证过的具体目标。
没有目标时,努力容易变成平均用力
学校训练出一种习惯:各科分数权重差不多,就平均分配时间;任务都有终点,就全盘接收、追求做完。这套习惯带到求职里,就会在低价值的事上投入过多,在高价值的事上投入不足。课程把这种状态叫愚蠢地工作,并指出它和聪明工作并不对立——真正聪明的工作往往也需要艰苦努力,区别在于是否把力气压到回报最高的地方。放到你的问题里:如果卷绩点、卷实习、刷论文是同时平摊、来者不拒,那更接近机会主义;如果它们被一条主线串起来,就是有效投入2。
先做一次市场调研,再决定卷什么
AI推演一个可以马上试的做法:挑一个你真正想去的岗位,去找两三个在这个领域工作的人聊,或花钱请教,看他们的简历、问他们这个岗位实际需要什么,甚至做一次模拟面试。这样做的价值是让你拿到真实需求,而不是靠自己想象市场要什么——课程里说,人对市场的认知大部分是自己的臆想,最大的阻碍往往是自己的一厢情愿。聊完你就能判断:现在卷的这几件事,哪些直接对口,哪些只是看起来努力。这个反馈会告诉你该加码还是该收手3。
材料讨论的是求职与职业发展中的市场匹配,没有针对考公、进课题组等具体路径的专门判断,这些路径是否算有效投入需要结合各自的评价标准另看。
出处
- 1第15课|打造产品:如何积累「手艺」,打造黄金简历?
用两种求职者的对比说明有目标与无目标的努力差别,是判断机会主义与否的核心依据。
- 2第12课|10%的工作是有意义的 —— 工作如何抓主线?
解释学校养成的平均用力、来者不拒习惯如何导致低效努力,对应你问题里的卷。
- 3第14课|了解市场:公司/老板/市场,分别想要什么样的人?
给出了解市场的具体方法和一厢情愿的认知偏差,适合用来设计一次调研。
你也有想问的?
卡住的时候,问问立正:回答只从立正讲过、写过的东西里来,每一段都能点回原文。
问类似的问题也可以接着问:
别人还问了
- 团队:增量吃完、前景不好。虽然行业还行
自己:高级资深岗,收入事业爬坡期
意愿:不想再在执行业务上投注意力
能力:系统解决问题刚起步,但没形成方向
结构:职场结构拧巴, +1 能力不足
需求:更多收入 + 更多时间 + 应对 AI 替代。但完美主义让每个动作的启动成本都过高。这条坡看不到顶,也看不到意义。想找的是另一条坡——坡度对、方向对、能看见自己往上走。
你缺的不是勇气,而是一个能验证方向的真实市场反馈;先别急着换坡,先花时间调研你想去的岗位和它真实需要什么。
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