资料不支持直接回答“该不该辞”,但立正反复讲的是:先分清你追的是自己的目的,还是别人给的标准;钱不够时它很重要,过了某个点继续加码可能买来的是更复杂的绑定。
AI根据立正公开的文章和视频整理,不是他本人回复。重要的判断,请回到出处核对。
先问这个高薪是不是别人给的意义
材料里的观点立正讲过,他以前以为的人生意义其实是别人给的:读书、上学、工作,个人价值跟成绩、级别、收入绑在一起,他后来认为这完全错了,但对的答案他也不知道1。2021年他说钱不是衡量人生意义的尺度,应该去找自己人生的意义,而不是被外在的东西衡量2。2023年他反问:如果升职加薪本身是错的呢,那它就不是一个风险3。所以“要不要辞”之前,值得先分清:你想离开的是这份工作,还是这套用薪水和级别定义你的标准。
钱够不够,决定继续加码是自由还是绑定
材料里的观点立正明确说过他不抗拒成功,钱在不够的时候非常重要,买安全感、选择权和尊严,这个阶段谈少工作容易变成自我麻醉4。但过了某个阈值,钱的性质会变:继续赚更多,表面在增加自由,实际可能增加新的绑定——更多身份、预期,和“已经走到这里就必须往上走”的惯性4。他还提到,赚钱有清晰指标和外部反馈,可以成为一种逃避,让你不必面对“我到底想怎么活”这个更难的问题4。所以判断的关键条件是你处在阈值哪一侧,而不是“高薪”本身。
用一个小动作检验,而不是先辞职
AI推演立正给过一个可迁移的做法:不要马上裸辞,先培养对价值的敏感度,在工作里问这件事干了到底有没有用、下面会有什么不一样5。放到你的处境,可以先不辞职,用一段时间记录:哪些时间是被切碎、纯粹消耗的,哪些是整块的、你能真正投入的6。如果换到低薪岗位后多出来的时间只是被切得更碎,那“更多时间”并不会自动变成自由;如果多出来的时间能让你做一件真正想做的事,辞职才可能成立。观察的是时间到手后你实际用它做了什么。
资料没有你具体的收入水平、家庭负担和可迁移能力,无法替你判断该不该辞;立正也说过停下来会影响职业上限,对他当时不是现实选项。
出处
- 1立正本人的话 · 想清楚这些,才能成为财富的主人|Multiple-Fire系列
核对“别人给的人生意义”这条判断的原始表述与时间。
- 2立正本人的话 · 打工人如何获得财富自由?|什么才是真正的财富和真正的自由?(中文字幕)|Multiple-Fire系列
可回到原文核对这部分判断
- 3立正本人的话 · 如何摆脱无意义的工作?|Multiple-Fire系列
可回到原文核对这部分判断
- 4如果让我做一个role model,我想成为一个不 productive 的role model
核对钱过阈值后如何从自由变成绑定,以及赚钱作为逃避的说法。
- 5职场不再奖励表演式工作,晋升要对结果负责
核对“不要马上裸辞、先培养价值敏感度”的行动建议。
- 6我的时间管理秘籍
核对整块时间与切碎时间的区别,用于检验多出来的时间是否真有用。
你也有想问的?
卡住的时候,问问立正:回答附有出处,可以点回原文核对。
问类似的问题也可以接着问:
别人还问了
- 在无聊的大厂工作 假期回来啥也不想做了 很想辞职 怎么办?
假期后的倦怠更像一个信号:你可能在追一个别人设定的目标。先别急着辞职,先分清这份工作让你难受的是哪一层,再决定要不要走。
- 你觉得ai转型 ceo可以交给cto做吗
资料里没有直接回答“AI转型能不能交给CTO”,但立正反复讲的判断是:转型的关键不在技术执行,而在谁对结果负责、谁设计系统、谁直接面对客户。
- 人活着的意义
立正认为人生没有唯一确定的意义,所以才有意义;他把体验本身当作最实在的东西,把金钱、分数这类外在标准看作工具而非目的。
- 我应该把自己的资料和隐私给ai么 像是computer use remote control这些feature 不给用不了 这个决策应该怎么思考
把资料分成两类:一类是让AI更懂你、能替你判断的上下文,值得给;一类是让AI能对外行动、影响他人的权限,要设审批关卡。
- 你怎么comupter use, 好用吗 应该从哪里开始入手呢
立正把学 AI 比作学游泳,必须下水才会;入手点不是先选工具或想清定位,而是打开一个 AI 工具,用它解决一件你自己真实的小事。
- RAG 值不值得学习?它有什么局限性?
RAG 值得学的不是那套流程名词,而是它背后“怎么让模型用上你的上下文”这件事;只学 pipeline 容易停在简历打勾,判断不了它在你任务里值不值得用。