你觉得课代表立正他现在最想做的是什么，他business接下来最应该focus的是什么？他的对标是谁？

他明确说过，自己平时听的有声书和播客基本都在研究怎么做好一门business，并觉得这比升职加薪的游戏好玩很多；在公司里练的那些take initiative、share credit、influence without authority，归根结底是让老板觉得你厉害，而更值得研究的是让市场觉得你做的东西好、愿意付钱，因为标准更确定、天花板更高⁠1。他也说过两年前选择把AI课程作为事业，初心是看到AI对时代和个人的颠覆与机会，想帮人从被AI颠覆变成能驾驭AI⁠2。所以“最想做”更接近：把AI教育这门生意做大、触达更多人，而不是回到大厂职位。

他在播客合作邀约里把瓶颈说得很直接：影响力有限、受众有限，天天听到有人焦虑被AI颠覆，自己能帮到却没法让他们知道自己⁠2。这提示business的焦点可能在分发和合作渠道，而不是再打磨课程内容——课程已经迭代两年、有两千多名学员和三百多个实战项目⁠2。他给出的合作机制也围绕这个：入门课100%分成给合作方、主修课20%分佣、长尾口播和shownotes持续转化，并提到已有播客每月能拿到数百至数千美元的持续分佣⁠2。如果这个判断成立，优先动作是扩大能触达焦虑人群的合作面，而不是继续加课。

他点名的对标对象是Alex Hormozi、The Diary of A CEO、My First Million、Founders这些播客，理由是它们都在真实市场里构建商业⁠1。这不是某一家公司或某个人，而是一类“用内容带动自己生意、由市场而非老板打分”的创作者兼经营者。他也强调，选择能让你为结果负责的位置、建立个人作品集、让AI吃掉表演性劳动，把时间留给可验证的成果⁠3。这些标准和他对标的这类人是一致的：衡量单位是市场是否付钱，而不是内部评价。