我每天都用AI很多， 也有很多自己的思考， 但是我不知道怎么转化成用户感兴趣、会订阅的自媒体产品。 因为我的思考并不一定集中在某个行业，也有点像‘立正’ 的思考方式， 很多时候是泛泛的

立正给过一个很实用的起点：把“成功”说具体，而不是停在“扩大影响力”这种抽象目标上。他举的例子是，具体目标可以是找到投资线索、认识合作者，或把经验做成知识付费；并建议只选一件做。他还区分大流量账号和高变现账号：前者靠粉丝和播放量接广告，后者靠少数精准、认可你的人做高净值生意，两者通常冲突。对那位想找投资机会的人，他判断应选高变现，并说十期视频每期只有十几个赞、但促成一次原本很难的合作，就算成功⁠1。这是立正对具体案例的判断，不是对所有人的通则。

立正自己也说过，他的频道以好奇心为主，“我想采访谁就采访谁”，但也承认这吸引的是非常特定、非常小众的人；多数观众还是希望看一个垂直的频道。他举的例子是，采访厨师之后又讲生娃带娃，很多观众就不感兴趣了⁠2。同一段里他还说，最合理的定位是 AI 博主，但他不太想那么专，因为“同样的话我不喜欢说第二遍”⁠2。这些是他在节目中的自述，说明“泛”有代价，也说明他自己并未完全解决这个问题。另一条可用的线索来自老冒：他愿意看某位博主，是因为对方拓宽了他的知识广度，把十几小时的内容浓缩成几分钟，还让他确认“我没落伍”、有没有事情在雷达以外⁠3。也就是说，泛内容要有人看，得替观众省下筛选和验证的成本，而不只是展示你想了什么。

立正在谈“相”时写得很直接：人设最初帮你被看见，后来会要求你为它服务；一旦接受“AI productivity 高手”这种形象，就要不断证明自己高产、用最新工具、没落后，连真实的困惑都难说出口⁠4。他还说，自己不想被定型成某个商业上最有效的产品，愿意保留“还在变化”的空间⁠4。这和你说的“思考不集中在某个行业”有张力：完全不定型，传播会难；定型太死，又会逼你持续表演。可行的折中不是放弃垂直，而是选一个你愿意反复讲、且能持续产生新判断的窄切口，把“泛”留在切口内部的取材上。这是 AI 基于上述材料的推演，不是立正给出的方案。