你怎么看这样一个观念？ 设计自己的产品确实会让自己感到很有价值感，甚至有一些成就感，当然也会带来很多的挑战，甚至失败的代价是非常高的。尤其是我们需要找到自己的蓝海，而不是在红海里内卷。 相比之下，当电工，这种看似卑微一些的工作，反而会给我们更多的自由空间，嗯嗯，在美国也有这样的岗位需求，反而让自己生活更有铁饭碗更轻松了

杨天楠说，街边做煎饼或手工艺的小老板往往很自信，因为每天从顾客那里得到几十上百次真实反馈，挣得可能不多，但自尊程度高⁠1。他还说，大厂中层夹在战略中间，既推不动战略也触不到客户，状态不好，这本身严重伤害了他，也是他出来做小老板和创业的重要原因⁠1。这支持你观念中的一半：工作的价值感不只来自头衔，也来自“我做的事有人真实地回应”。

立正讲过一个反例：他在腾讯给一位下属很高自由度、资源和杠杆，对方做出成绩还拿了五星绩效，却仍辞职，因为每天要找方向、没有确定路径和评价体系，让他痛苦⁠2。立正由此说，多数人既不喜欢被安排，也不喜欢自己安排；做自己的事面对的是“没有命题的作文”，这未必适合所有人⁠2。所以，创业或做产品带来的自主性，对能享受在旷野里找路的人是解放，对需要确定反馈的人可能是内耗。反过来，电工类工作是否更轻松，取决于当地岗位需求、收入稳定性和你能否接受重复性劳动，这些当前材料没有提供。

立正提醒，小需求不等于门槛低，反而需要超高浓度的解决方案，用户容忍度低，很容易看出好坏；而大需求常让创业者高估自己⁠3。他给的方法是少用脑子推演、多感受自己的“烦”：那个让你觉得“能自动完成就好了”的瞬间，是骗不了人的真实痛点⁠3。这可以帮你检验“设计自己的产品”这个方向：先别问它是不是蓝海，先问它解决的是不是你自己反复遇到、能马上感知到改善的摩擦。若答案是肯定的，再考虑投入；若只是“听起来有价值”，失败代价会很高。